凯发K8旗舰厅

3月25日，凯发K8旗舰厅集团供应链、财经专项赋能项目正式启动，来自控股本级、大型驱动事业群、工业驱动事业群、电驱集团、日用电机事业群、地产集团、舜云互联等单位的49名供应链和54名财经条线治理干部及主干员工准时入班打卡，开启六个月的系统学习之旅
。

上午，开班仪式于治理学院新院区八楼盛大举行，凯发K8旗舰厅控股集团执行总裁、凯发K8旗舰厅治理学院院长王希全，凯发K8旗舰厅电驱集团总裁、全球销售总部总裁黎明，凯发K8旗舰厅集团董事局秘书长、凯发K8旗舰厅控股集团财务总监马亚军，凯发K8旗舰厅集团供应链治理中心副总司理孙慧芳加入开班仪式
。仪式由凯发K8旗舰厅控股集团人力资源部总监、治理学院执行院长李迎刚主持，治理学院执行副院长秦晓燕对项目设计思绪、师资及课程安排、结业条件等内容举行了简要介绍
。 

开班仪式上，王希全介绍了治理学院全新的教学理念及办学宗旨，即为集团的营业转型、生长战略做好人才方面的效劳事情，同时作为集团董事局战略头脑和企业精神撒播地，承载着陈主席“将治理学院办成凯发K8旗舰厅的中央党校和黄埔军校”的期许，也承接着引领学习型组织建设的主要使命和责任
。同时对两个班级学员作了三点学习要求：

一要明确“财经和供应链条线厘革”的主要性，即通过厘革推动治理效能提升，起到“1+1＞2”的效果；二要坚持“学有所得、学有所获、学有所长”，学战团结、有的放矢；三要做到“学用团结、学以致用、闻一知十”
。

王希全强调，在座的主干今天是学员、明天回去之后变教员，要将在治理学院学到的新头脑、新要领带回团队，多开展种种形式的学习探讨运动，将一小我私家学酿成一个、多个团队学，发动整个组织的学习气氛打造；列位学员要珍惜每一次培训学习的时机，要练好内功、提升修养、增强本事，起劲成为能担大任的栋梁之才，为实现新的战略生长、再造一个新凯发K8旗舰厅配合起劲斗争
。

作为集团供应链条线分担向导，黎明从供应链面临的挑战、正在推进中的厘革希望做了简要分享，同时从三个方面临供应链专班的学员提出了期许与要求：一是要确保将足够的精神投入到学习当中，提前做好时间妄想兼顾学习和营业；二是要严守学风学纪，在事情和学习中都要树立标杆，以饱满的学习热情充分施展主观能动性、自驱力，学有所用、用有实效；三是联系现实，确保学以致用，要带着营业的痛点来学习和思索，要加深对重点问题的学习和明确，周全提升治理水平与治理手艺，从而明确厘革的要求，知足厘革的需求，紧跟集团厘革程序
。

马亚军在学习发动中分享了自己对公司战略转型和厘革偏向的明确之后，为财经条线的学员提出三点要求：

一是要转变头脑看法，自动从事前、事中、事后几个环节加入到营业运动中去，相识营业、深入营业、支持营业，管好财务危害、开好财经剖析会，真正成为营业单位的支持者与同伴；二是要提升系统性的思索能力，团结陈主席、陈董事长在年终大会上对财经条线提出的要求，以及谋划责任制中财经条线的相关内容，针对财经厘革中的难点、痛点举行深入系统思索；三是要将学得的工具要领沉淀到现实事情中，做到知行合一，为公司可一连生长孝顺实力
。

开班仪式竣事后，迎来开班第一课：《集团董事局战略头脑解读》
。

该课程由集团董事局主席陈建成先生和控股集团董事长陈嫣妮女士在年终总结表扬大会上的讲话和报告中提炼而来
。王希全以战略与战术、战略与战略指导头脑等“战”的底层逻辑开篇，指导学员明确从公司使命、愿景出发，到“十四五战略妄想”，再到战略指导头脑、战略解码，最后到商业妄想、谋划责任制等凯发K8旗舰厅特色战略管控系统的全貌，买通战略指导头脑与小我私家详细使命之间的链路关系
。

课程围绕“以客户为中心”、“以价值孝顺为导向”、“三条增添曲线”、“斗争者精神”、“狼性精神”等30个要害词条，对讲话和报告举行了深度的头脑解读和案例分享，全程高频互动，学员全情投入
。

下昼，两个班脱离举行专业能力的课程学习
。

经由一天紧凑的学习，学员代表有话说：

丁同砚：在集团厘革期，作为率先开班的财经班学员，能够聆听集团高管关于董事局战略头脑的精准解读，豁然爽朗
。

陈同砚：空杯心态，深入体会集团战略头脑和财经厘革理念，学习业界先进财经知识与工具，整合知识、思索、分享和行动，快速提升与营业同频共振的能力
。

杨同砚：学习了集团向导对战略头脑的解读，我深刻的熟悉到集团厘革的主要性，所有凯发K8旗舰厅员工，特殊是营业主干，要施展“狼性”精神，真正做到知行合一，以终为始
。

陈同砚：不忘以陈主席为代表的凯发K8旗舰厅开疆拓土创业者的艰辛；肩负肩负新时代厘革和挑战；勇于发明、解决问题；拥抱厘革、开拓进取
。

关于本次课程：财经条线和供应链条线战略转型专项赋能班作为治理学院新院区完工后的首批重点项目，旨在为集团正在推进的供应链、财经条线厘革赋能
。项目获得了集团分担向导的鼎力大举支持，各分担向导亲自牵头妄想共创会，亲自加入培训目的、培训妄想、学习内容、课题使命等主要环节的设计，同时获得了控股集团董事长陈嫣妮、执行总裁王希全高度重视，两位向导均对项目的课程系统、师资选配等举行多次审核把关向导
。为包管学习效果及改善使命效果切合营业期待，两个项目均接纳班级学员自治治理为主、治理学院陪跑赋能的运营机制
。